자기혁신

1. SW 프로세스 - 요구사항 > 설계 > 구현 > 검증 > 운영 이때 기획자는 각 단계별 어떤 업무를 수행하는지 확인하고, 요구사항에 맞게 개발이 잘되고 있는지 확인 1) 기획자는 요구사항 항목에서 요구사항 수집/분석/정의/관리(검증) 업무 수행 2) 요구사항 정의서를 기반으로 화면설계서 및 기능명세서 작성 (이때, 개발자, QA가 명확하게 이해하도록 IT지식을 활용해 작성) 3) 기획자의 설계를 베이스로 개발자들이 시스템 설계 및 구조설계 진행 4) 구현 단계에서 일부 누랑된 항목이나 잘못 설계된 부분으로 인해 기획자와 개발자의 의사소통이 지속적으로 이루어져야 한다. 5) 검증 단계에서 기획자는 개발된 산출물이 자신의 의도를 만족하는지 검토하고 피드백하며 기획 검수나 개발자 테스트 단게에서 기획자가..

취업 2020. 12. 31. 21:56

성과를 지배하는 바인더의 힘 - 강규형 인생의 목표를 다른 사람들이 중요하다고 생각하는 것들에 두지 말고 나에게 가장 최선인 것에 두십시오 하버드생의 핵심 노하우 1. 시간관리를 철저히 하라 2. 교수와 친해져라 3. 다양한 강의를 골고루 들어라 4. 과제물과 시험이 많은 강의를 택하라 5. 스터디 그룹을 짜라 6. 글쓰기에 주력하라 7. 외국어를 공부하라 8. 공부와는 무관한 과외활동에 몰두하라 9. 문제가 생기면 말하라 하루 86,400초가 입금되는 통장 - 매일 아침 눈만 뜬다면 우리는 86,4500초를 부여받지만 낭비할 만큼 충분한 시간 또한 아님을 잘 알고 있다. 시간관리도 내가 사용하는 시간의 현주소를 아는 것이 가장 중요하다 시간 낭비의 원이을 제거하고, 위임할 것은 위임하고 다른 사람의 시..

독서 2020. 12. 30. 23:14

성과를 지배하는 바인더의 힘 - 강규형 성과를 내는 사람들의 3가지 공통점 억대 연봉자들은 열심히 하기보다는 잘하는 사람, 성과를 올리는 습관적인 능력이 있음 자기 자신만의 독특한 자기관리법 체득 슬럼프와 스트레스 관리 능력이 뛰어남 관리는 보통사람이, 보통의 의욕으로, 보통으로 노력해서, 보통 이상의 성과를 올리는 수단을 만드는 것 열정이란 목소리가 큰 것이 아니라 10년 혹은 20년 이상을 지치지 않는 것 성과를 올리는 것은 습득될 수 있다 성공을 하려면 K(지식)A(태도)S(기술)H(습관)가 있어야 한다 기록이나 메모도 중요한 기술이고 노하우며 지적 자산이다. 사소한 것이라 생각되는 것조차도 모두 메뉴얼이 되어야 한다. 백만장자의 성공요인은 자기관리가 철저하고 정직하다는 것이다. 3가지 경영 자신경..

독서 2020. 12. 29. 23:43

2020-12-28 직무 찾기 원하는 직무 1. SW QA : SW QA는 프로그램이나 솔루션이 개발되면 품질을 개선시켜 사용자가 보다 편리하게 사용할 수 있도록 돕는 직무로, 이 직무를 선택하게 된 계기는 팀원들과 프로젝트를 할 때, 팀원이 했던 기능 중 오류가 나거나 잘못된 것을 알려주고 콕 찝어서 고쳤을 때, 뿌듯함을 느껴서이다. 개발 계획부터, 배포까지 모든 업무 프로세스를 알아야 하고 책임감이 있어야 하는 직무로 책임감, 개발 지식, 집요함이 있어야 하는 직무이다. 단순히 테스트만 하는 직무가 아니고, 코드, 기능, 성능, UI/UX 등 개발자와 사용자 모두의 요구를 충족시키는 소프트웨어를 만들어야 하고 이를 개선하는 직무 -> 테스트 케이스를 작성하고 BTS로 개발자와 소통하며 업무 효율을 높..

취업 2020. 12. 28. 23:10

1. 나잇값을 못했으면 그 나잇값을 지금이라도 채워야 합니다. -> 면접을 가서 듣는 단골 질문 중 하나, 나이가 많은데 잘 적응할 수 있는지? 지금 현재 대리급과 비슷한 나인데 잘할 수 있는지? 이 말을 들으면 일단 잘할 수 있다는 말과 함께 속으로는 갑자기 자신감이 떨어졌다. 물론 잘할 수 있다. 열심히 적응하겠다. 말을 하지만, 분명 나보다 더 좋은 스펙, 어린 지원자들이 많은데 내가 뽑혀야 하는 이유를 논리적으로 면접관을 설득할 수 없었다. ~~를 해서 늦어졌지만, 남들보다 더 열심히 했다 이렇게 답변해도 그럼 어떤 부분을 열심히 했죠? 라고 되물으면 우물쭈물하게 대답했고, 목소리는 작아졌다. 그 이유는 그만큼 열정을 갖고 일하려고 하는 게 아닌, 어디든 가야하니까..였다. 이 부분을 인정하고 앞..

자기혁신 2020. 12. 28. 20:56

7가지 보고의 원칙 - 남창희 보고의 원칙 6. 적극성의 원칙 질문은 죄악이 아니다. 몰라서도 물어보고, 알더라도 확인을 위해 물어보고, 천재가 아닌 상사가 생각할 수 있게끔 자꾸 질문해야 한다. 상사의 지시는 완벽하지 않다. 적극적으로 찾아가라. 질문하라. 그래서 상사의 지시를 발전시켜라. 이러한 적극성만이 상사를 돕는 일이다. 대부분의 상사는 가치 있는 적극적인 보고를 좋아한다. 시시콜콜한 보고도 좋아한다. 영양가는 없으나 맛만 좋은 보고로써 부하가 상사를 중독시킬 수도 있다. 자주 만나면 정든다. 분명하다. 자주 보고하는 부하는 내사람 같이 느껴진다. 설령 일을 좀 못하더라도 부하는 상사가 권한위임하고 간섭 없이 인내해주기를 원한다. 그런데 그렇게 하려는 상사는 드물다. 상사의 접근성이 결정적이다...

독서 2020. 12. 28. 20:18

7가지 보고의 원칙 - 남창희 보고의 원칙 4 미래지향성의 원칙 1. 기획에서의 미래지향성 2. 통제, 조정에서의 미래지향성 3. 전략수립에서의 미래지향성 4. 보고 후 복기를 통한 반성과 성장 5. 우수한 사람의 보고를 예측하고 비교하여 배우기 기획에서의 미래지향성 -> 기획력을 충분히 발휘하여 신뢰감을 확보하라 통제, 조정에서의 미래지향성 -> 정보의 입숙, 즉 관찰로 면밀히 관찰하는 사람이 되는 것이 중요하다 전략수립에서의 미래지향성 -> 앞으로 이런 일이 종종 발생할 듯합니다. 보고자가 미래를 내다보는 습관을 갖고 있다는 증거로 익신 개인 성장을 위한 미래지향성 -> 매 순간 상사를 대신해서 마음 속으로 미리 보고해보고, 발표해보고, 협상해보고, 결정을 내려보자. 그리고 결과를 비교해보라. 보고하..

독서 2020. 12. 25. 10:56

7가지 보고의 원칙 - 남창희 보고의 원칙 2 구조적 사고의 원칙 서술식, 개조식, 도식 사용하기 복문, 중문을 사용하지 마라 평소 국어사전을 옆에 놓고 근무하라, 어휘력이 중요하다 생각하며 글을 써라 극한적으로 생각하라 ex) 경영악화로 -> 경영악화로 인하여 -> 경영이 악화되어로 바꿔야 한다 주장을 먼저하라, 나열은 나중에 하라 ex) a,b,c, 등으로 인해 클레임이 증가함 -> 클레임이 증가함, 그 이유는 a,b,c 때문임 생각하기 귀찮아서 등 을 쓰고 문장을 끝내는(즉 생각을 끝내는) 악습을 버려라 -> a,b,c 등으로 인해 클레임이 증가 등을 최대한 쓰지 말것, 통하여, 으로, 중심으로, 부분 모호한 단어를 치열하게 명확하게 바꿔라 인과관계를 명확히 밝혀라, 즉 원인과 결과를 구분하라 ->..

독서 2020. 12. 24. 20:54